截至2020年2月底，医院3.4万个，其中：公立医院1.2万个，民营医院2.2万个。与2019年2月底比较，公立医院减少45个，民营医院增加1024个。随着未来中国市场环境的变化，医疗已经从忽视体验和服务的大众化消费，向人性化服务及美好体验的需小众化市场转变，这种消费需求的悄然改变，也决定了中国民营医疗未来发展的方向。
在医院的服务意识和品牌建设上，美国为我们提供了太多很好的示范。以美国德克萨斯州儿童医院为例。
德克萨斯州儿童医院位于美国德克萨斯州休斯敦市，成立于1954年，拥有469个住院床位以及儿童所需的基础设施，最近几年中接纳了21，744位住院病人。每年该医院将会处理8，655例住院手术以及14，349例门诊手术。急诊室已接纳了82，049位病患。此外，德克萨斯州是一家教学医院。 医院外有可爱的“糖果”路障让小朋友不再害怕的检查设备和检查室
1. 技术品牌建设：先进的医疗技术以及多学科联合诊断具有疑难疾病的解决能力；拥有若干个在学术影响力、医疗服务效益、病源覆盖面、临床技术水平、解决疑难问题能力等方面得到行业和社会公认的学科或特色技术。
在美国看病采取的是多学科联合诊疗模式(MDT,
Multiple Disciplinary
Team)，患者面对的不仅仅是一个接诊医生，而是一个诊疗专家团队，根据其所患疾病，可能包含的多个科室的专家，避免了传统治疗模式中，患者因多次转诊、反复检查引发的对治疗方案的不信任。除了通过减少治疗等待时间节省费用外，也避免了重复检查、重复治疗给患者及家庭带来的经济和精力上的负担。
医生会确保为每位病人都留出30分钟的看诊时间。
同样，仅仅为了让患者心里舒服，德克萨斯州儿童医院也下了“本钱”。为了将儿科的诊疗前移，德克萨斯州儿童医院还开设了妇产科和不孕不育科。虽然服务对象类似，但两个科室却不在一栋楼里——为不孕不育女性单独辟出一栋楼。这样的安排是为了不让她们遇见彼此。“对于不孕不育的女性来说，在医院看到那么多大着肚子的准妈妈，心里肯定不是滋味。”
让他们暂时忘记疾病的痛苦，得到心灵的安慰。
既具备了指引性功能，同时又具备软装美化效果的导视系统。
这四个步骤并非各自独立，而是存在递进关系，后一步取决于前一步的成功实施。树立良好的医院品牌，及时向社会公众推广医院的服务精神、发展理念和品牌意识，显得尤为重要。
在市场上所有行业，所有品牌都在不断追求迭代升级，带给消费者更好的消费体验的同时。中国的医疗行业，反映已经略显迟钝，但正是这种迟钝，给了走在时代前端的医院经营管理者更多创造品牌的机会。
站在风口，需要趁势而飞，修炼出一身强大内功，那么风停时，您的品牌地位便无可撼动！
